自社物流設立の計画書
（輸入玩具・雑貨商社・物流課長）現在は外部委託していますが、来期に自社物流を立ち上げて、2年以内に完全内製化する方針が決定されました。
貴社のようなコンサルタント会社に相談する前に、まずは物流部で計画やコストを含む運営目論見を作るように経営企画本部から指示がありました。自社物流の会社はどうやって計画書や目論見書を作っているのでしょうか？
物流関係の団体などが発行しているガイダンス書のようなものはありますか？
皆さん苦労していらっしゃいます。
としか言いようがない質問ですが、いきなり指示が飛んできた戸惑いはとてもよく理解できます。たくさんのご担当者の相談を受けてまいりましたので、「困惑の目次」を作成できるぐらいです。自社物流の設計や目論見作成に実務対応している教科書や便利な作成ソフトはありません。我々のような専門家の補助を受けつつ、ご担当者自らが汗をかくことでしか目的達成できないとお考え下さい。
コンサルに丸投げしたくなる心情は理解できますが、運用開始後に大きなツケを支払うことになりがちです。
「答えを仕入れる」ことはお避け下さい。
本部の意図、つまりは経営層の本意は「自社で運営するのであれば、まずは自前の業務企画や計画作成力を養うべき」ということであり、それは必ずしも整った正解の提出ではないと思います。沢山は難しいですが、煮詰まったらロジ・ターミナルで小さなカンニングをしてもいいのではないでしょうか？いつでも歓迎です。
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