委託倉庫の変更
（紙・プラ製品製造販売・物流部長）取引している倉庫会社は出荷ミスと在庫差異が何年も減りません。
先方の役員やセンター長は、毎度平身低頭で詫びられるのですが、その反面全く改善しません。
先日、弊社社長から「できない会社に話すことは無駄。倉庫を変えなさい」と指示がありました。他社から見積を取っていますが、全社、現状より大きくコストアップするので、上申に戸惑います。弊社の物流数値なら妥当な線なのでしょうか？
金額だけの比較は同じ轍を踏むことになりかねないので、提案内容の比較検討をするべきです。見積依頼先に「今これで困まっている」「こうなって欲しい」を伝えた結果、複数社から類似金額の見積回答、、、ならばそれは妥当と判断するしかないと考えます。
「するしかない」という表現の理由は、貴社が自社の物流業務設計を行い価格算出できないのであれば、相対比較による判断以外に選択肢が持てないからです。いただいた情報からでは現状エラーの原因が探れませんし、改善の出口を指し示すこともできません。自社の物流業務を自らが説明できるようになっていただきたいと思います。
詳細と具体的な指摘は個別相談でないと対応不可な内容です。
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